A tecnologia das fabricas floresce nas zonas de cultivo (Part1)

Será a agricultura vertical o futuro da agricultura? Será possível cultivar culturas de forma mais sustentável nas ruas da cidade? As quintas, ou seja, as propriedades de cultivo flutuante serão completas com vacas e que possam funcionar com sucesso? Será que as estufas substituirão as telhas dos variados telhados? Com a população mundial a subir para 9,7 bilhões, está na hora de pensar em novas soluções para alimentar o planeta. Os agricultores 2.0 já estão a transformar a ficção em facto. Vertical, flutuante, subterrânea e urbana as quintas do futuro já estão aqui.
Alguns exemplos de quintas verticais, flutuantes, subterrâneas, urbanas do futuro do ambiente com segurança para a saúde.

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O primeiro exemplo a agricultura vertical: Green Sense Farms, em Indiana nos EUA Green Sense Farms é uma grande propriedade agrícola dentro dum edifício utilizando luzes led’s para o crescimento das plantas. Colheitas de cultivo verticalmente em camadas empilhadas, permite ao proprietário fornecer o mercado local com mini legumes e verduras, ervas culinárias e alface durante todo o ano, sem produtos químicos e utilizando menos energia.
A quinta está localizada num armazém que abrange quase três mil metros quadrados com duas salas climatizadas, as zonas estão equipadas com sete torres de crescimento de doze metros e sete mil módulos de produção e porque emitem menos calor do que lâmpadas fluorescentes, as luzes podem ser colocadas perto das plantas.

Processos colaborativos do desenho técnico nas empresas (Part4)

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1.2.2 identificação dos processos colaborativos do desenho de produto
A próxima etapa foi combinar os processos do desenho de cada empresa em processos de desenhos colaborativos por meio dum método mosaico. Inicialmente podem ser adquiridos dados dos processos do desenho parcial de um projeto específico duma determinada empresa. Isto foi feito com facilidade porque os desenhadores duma empresa descreveram experiências e partilharam os desenhos em que os processos individuais do desenho parcial se sobrepunham e se complementavam. Depois disso foram agregados os processos parciais comparando e juntando os elementos do processo. Os processos parciais extraídos dos dados de entrevista dos desenhadores industriais forneceram informações ricas sobre atividades do desenho industrial, incluindo comportamentos interativos com desenhadores de engenharia, mas menos informações sobre atividades do desenho de engenharia pura. Este foi também o caso do projeto de engenharia. Foram agregados os processos dos desenhadores industriais numa empresa para reconstruir os processos do desenho em torno de atividades do desenho industrial. Ao mesmo tempo foram utilizadas as informações fornecidas pelos desenhadores de engenharia para complementar e fortalecer os fluxos de atividade do projeto do lado do desenho de engenharia. Foram reconstruídos os processos de projeto em torno de atividades do desenho de engenharia da mesma maneira. Finalmente, fundiu-se os dois processos do desenho num processo colaborativo de desenho de produto. No método do mosaico, combinou-se os processos parciais cruzados o que pode ser benéfico para maior confiabilidade e uniformidade assim reduzir significativamente a probabilidade de construir um processo com informações incompletas, ao definir a informação um do outro. Assim o método do mosaico diminuiu a possibilidade de construir um processo impreciso.

Processos colaborativos do desenho técnico nas empresas (Part3)

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1.2.1 identificar processos do desenho técnico que cada indivíduo experimenta
Apesar de alguns dos dados transcritos conterem informações relacionadas aos processos do desenho todos estes se entrelaçavam com outros conteúdos, incluindo a situação e o objetivo do projeto, os papéis dos indivíduos, habilidade e conhecimentos necessários, conflitos entre atores, imagens percebidas entre si, etc. Inicialmente pode-se formular uma estrutura de codificação, revendo literatura relacionada para identificar elementos dos processos que foram utilizados para construir o processo do desenho, isto pode ser confirmado consultado as notas das conversas da empresa as vezes necessárias. As duas perspetivas sobre a modelação de processos, processos de visualização como processamento de informações e sistemas de transição de estado fornecem vestígios significativos sobre a codificação de categorias de elementos de processo para a modelação dum processo.

Processos colaborativos do desenho técnico nas empresas (Part2)

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1.1.1 Seleção das empresas
Para aumentar a aplicabilidade, o processo do desenho deve ser entendido dentro do contexto e no ambiente de uma empresa. Como tal estabelecem-se três critérios a explorar em empresas especificas, os três critérios adotados são os seguintes: primeiro as empresas devem produzam produtos meio complexos de consumo eletrônicos. Segundo as empresas devem ter serviços independente de desenho industrial e engenharia nos departamentos de projeto. Terceiro as empresas devem ser empresas líderes no mercado de produção de bem concebidos produtos de alta qualidade.
O primeiro critério permitiu a seleção de produtores em similar no contexto do domínio do produto em que os desenhadores industriais e os desenhadores de engenharia possuem papéis relevantes. Os fabricantes que produzem produtos de consumo simples exigem um papel menor dos desenhadores de engenharia, pelo que além disso o desenvolvimento dum foguete não precisa da participação de um desenhador industrial. Pode-se afirmar que os produtos eletromecânicos de modesta complexidade requerem papéis igualmente importantes aos desenhadores industriais e de desenhadores de engenharia. Com base na classificação de produtos de consumo de engenharia com complexidade como por exemplos de produtos complexos modestos são berbequins elétricos e máquinas de lavar. Deste modo os produtos de consumo eletrônicos de complexidade média referem-se a bens eletrônicos de consumo diário que são produtos de engenharia que integram integralmente sistemas eletrônicos e mecânicos. Embora o primeiro critério seja satisfeito, algumas empresas, como fabricantes de equipamentos originais (OEM), ou pequenas empresas têm um departamento de desenho industrial ou de desenho de engenharia, ou nenhum, em tais casos pode ser utilizado um desenhador industrial ou de engenharia duma empresa externa de consultoria. Este processo de colaboração interno será diferente do que acontece entre os departamentos de desenho industrial e de engenharia residentes da empresa. Para aumentar a aplicabilidade dos resultados da investigação tentou-se explorar casos com contextos semelhantes, assim que o segundo critério fosse preenchido. Finalmente, as empresas líderes que produzem produtos de excelência na conceção e de alta qualidade poderiam fornecer dados razoáveis e adequados para a investigação, e os resultados seriam uma boa fonte de referência para outras empresas. Podendo assim ser apontado que as boas praticas do desenho que acorrem seriam benéficas para entender e estabelecer métodos mais eficientes, sendo esta a razão para o terceiro critério.

Prototipagem 3D caseira(parte9/9)

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6. Inovação da impressão 3D: radical ou incremental?
Das seções anteriores é evidente que a impressão 3D pode capacitar uma mudança rapidamente e reconfigurar os componentes do modelo de negócio, mas o qual é a extensão do impacto dos resultados de tais mudanças? Para responder a esta questão o impacto da inovação do modelo de negócios em geral incremental ou radical tem que ser considerado e a este respeito é de notar que, embora esta questão fosse abordada na literatura, isto ainda não foi feito duma forma abrangente.
Com efeito estas duas perspetivas diferentes podem ser identificadas na literatura. A primeira incide sobre a extensão das mudanças nos modelos de negócios próprios e o outro concentra-se na extensão das alterações resultantes das mudanças nos modelos de negócios. Por isso esta seção tem como objetivo integrar as duas perspetivas diferentes num quadro comum a fim de discutir os potenciais efeitos sistémicos da impressão 3D sobre a inovação do modelo de negócios.
Para a inovação radical do modelo do negócio surge quando o modelo de negócio mudou simultaneamente dentro de mais de um aspecto ou dimensão. Da mesma forma observou-se que a modificação do componente mais do que um valor de cada vez pode levar a inovações mais radicais.
Além do número de componentes afectados pelas alterações a extensão das alterações também tem que ser tida em conta. A diferença entre modelo de negócios inovador incremental e radical diz respeito tanto ao número de componentes do modelo de negócios afectados assim como ao grau de inovação. Quando ambos são elevados o modelo de negócio da inovação é radical, e quando ambos são baixos é incremental pode-se também notar que a inovação radical leva necessariamente a muitas mudanças simultâneas no modelo de negócios. Da mesma forma pode-se mencionar que a inovação empresarial radical é altamente perturbadora para a própria empresa e seus componentes-chave como pela estrutura do núcleo, gestão e outros

Prototipagem 3D caseira(parte8)

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No caso de impressão em 3D o efeito geral é assim ambíguo. De fato enquanto prototipagem rápida e ferramentas rápidas são mais propensos a corresponder a inovação incremental e arquitetónico, a fabricação direta e a fabricação caseira provavelmente relacionam-se mais com a inovação modular e radical. No entanto a lógica tradicional de integração vertical os custos de transação e competência podem não se aplicar plenamente no caso de objetos impressos 3D por causa de customização em massa. Como por exemplo se o consumidor fornecer a entrada directa na concepção de produtos e se eles valorizam produtos personalizados e em seguida, a competência pode permanecer em grande parte distribuída incluindo entre os consumidores e acessível, e os custos de transação pode muito bem ser compensado pelo valor adicionado pela personalização.

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